3000 万辆，放在中国汽车工业的大盘里，是一个沉甸甸的数字。但如果你只把它当成一道销量算术题，那就太小看广汽集团这 29 年来走过的路了。
7 月 16 日，广汽集团在自己的主场搞了个大场面——不是简单庆祝第 3000 万辆车下线，而是把全球工厂拉到一起搞了一场"云聚会"。广汽本田 P7、广汽丰田铂智 7、启境 GT7、埃安 N60、昊铂 S600 依次登场，最后压轴的是一辆右舵版的传祺 M8（参数丨图片） PHEV。
选一台右舵车作为第 3000 万辆的"主角"，这个细节值得琢磨。它传递的信号很明确：广汽的下一步，重心在海外。
一．海外成了第一增长曲线，数据会说话
先说几个硬数字。今年上半年，广汽自主品牌出口量达到 12.15 万辆，同比增长 132%，已经接近去年全年的水平。在目前国内市场竞争白热化的背景下，这个增速意味着什么，不用我多说。
更重要的是，这不是靠一两个市场砸出来的。美洲、亚太、中东、非洲、欧洲等五大板块同步增长，遍地开花。
看几个具体市场你就知道含金量了。在中国香港市场，1-5 月市占率突破 11%，其中今年 4 月更是拿到了全品牌 EV 销量第一名。要知道香港可是全球品牌扎堆的"修罗场"，能在这个市场取得如此亮眼的成绩，产品力和品牌力缺一不可。
泰国市场，6 月销量环比劲增 207%，2025 年电动出租车市场份额稳居第一。东南亚是日系车的传统腹地，这份成绩单，标志着"中国智造"在当地已经站稳了脚跟。 过去一年间，广汽的产品在多个海外市场同样跑出了"加速度"——在哥伦比亚跻身电动车品牌销量前三，在新加坡位列中国品牌销量第二……这些跃升并非偶然的数字堆砌，而是从"产品出海"到"品牌深耕"的生动注脚。
二．体系化出海，从"卖出去"到"走进去"
过去中国车企出海，更多是"卖出去"——找几个经销商，把车运过去就完事了。但广汽现在做的，是"走进去"。
什么叫"走进去"？就是在当地建工厂、建仓库、搭渠道、做服务，把根扎下去。 截至目前，广汽国际化业务已经覆盖全球 110 个国家和地区，建成 7 座海外生产工厂、9 个海外零部件仓库，布局超过 746 家销售服务网点。
广汽集团把全球化看作一场需要耐力的马拉松，而非追求速度的百米冲刺。真正可持续的全球化中国方案，不靠低价换规模，而是靠长期主义筑牢根基、靠创新科技赢得信任。
这其实点出了中国汽车出海的一个核心命题：靠低价换市场，永远只能做"过客"；只有靠品质和体系扎根，才能成为"本地人"。 广汽现在做的，就是从产品、制造、渠道、服务多个维度落地本地化，甚至布局能源生态、共建产业生态，覆盖用户全场景用车体验。
按照规划，到 2030 年广汽要进入全球 120 个国家和地区，建成超 2000 家海外网点，实现年销量 100 万辆。这个目标能不能实现，取决于接下来几年的执行力，但方向已经很清晰了。
三．3000 万的底气：品质是底色，安全是底线
当然，敢大举出海，前提是产品经得起检验。3000 万用户选择广汽，说到底还是因为两个字：品质。
广汽内部有个说法，每款新车上市前，必须经历"两冬一夏"的实地路试，最短 18 个月，常规周期 21 个月。加上"五高一山一尘"的极限环境测试，覆盖整车 12 个大项、1500 余项验证子项。有些极端工况，用户可能一辈子都遇不到，但广汽必须替他们提前验证。这就是对"品质"二字的敬畏。
服务端同样在加码。广汽在行业内率先推出自主品牌"三担责"政策：三电问题自燃担责、电池衰减超限免费换、智能泊车事故担责。把这些承诺白纸黑字写出来，这本身就是一种品质自信。
结语
回到开头那个问题：3000 万辆意味着什么？
对广汽来说，这是一个里程碑，但更像一个起点。从广州番禺起步，到如今覆盖全球 110 个国家和地区；从最初的合资学习，到现在的全栈自研、体系化出海，广汽用 29 年时间走完了一条从"跟跑"到"并跑"的路。
3000 万用户，是 3000 万次选择，更是 3000 万次托付。 下一个 3000 万，广汽要拼的不只是速度，更是扎根全球的深度和广度。从"产品出海"到"体系出海"，这场马拉松，广汽已经跑在了前面。
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