流量陷阱：传统影视企业为何陷入生死困局
2026年春天，一部名为《逐玉》的古装偶像剧意外引爆全网热议。男主角——一位战功赫赫的将军，在战场上妆容精致、发型纹丝不动，被网友戏称为"粉底液将军"。
数字经济应用实践专家骆仁童博士指出，这看似是一场审美争议，实则暴露了传统影视企业在数字化转型中的致命陷阱：当生存焦虑取代了对内容的敬畏，把创作变成"数据游戏"，把观众当成变现的棋子，这场豪赌的结局早已注定。
华谊兄弟连续7年亏损超过82亿元，资产负债率高达87.69%；爱奇艺2025年净利润暴跌60%，付费会员数跌破9000万。这些数字背后，是同一个问题——流量至上的影视商业逻辑正在失效。
短剧与AI：降维打击的双重冲击
夺走传统长视频平台用户时间和广告预算的，是两股颠覆性的力量：短剧和AI内容。
短剧对于传统长视频平台来说是降维打击。字节跳动旗下的红果短剧月活跃用户已经达到了2.36亿，增幅超过90%，甚至超越了B站和优酷。它的用户日均使用时长达到了120.5分钟，用户规模接近7个亿。
更可怕的是商业效率：红果短剧单用户的广告收入已经超过了爱奇艺会员的平均收入，达到1.5倍以上。广告主们的预算正在快速流向这些变现效率更高的渠道，传统长视频平台正在被最大的金主抛弃。
AI正在彻底重塑内容生产。从立项到上线仅仅两周，单剧集成本降到传统真人短剧的20%以下。爱奇艺CEO龚宇就警告说，如果行业不及时跟进，AI就会进入到追不上的阶段。
面对冲击，各个平台拼命自救。爱奇艺和腾讯视频都已经全力入局短剧，成立自己的AI工作室，试图将AI深入融入到内容生产的全链路。但是他们就像巨轮转向，速度远远不如轻快的小艇。
影视制作和视频平台的困局
为什么《逐玉》的营销团队会如此疯狂？因为这根本不是一次普通的剧集营销，而是一场关乎生死的资本豪赌。
赌桌上坐着的是《逐玉》的出品方之一——华谊兄弟。这家曾经的影视一哥，自从2018年起已经连续亏损超过82亿元。
截至2025年三季度，华谊兄弟资产负债率高达87.69%，净资产仅仅剩下了3.2亿元，游走在退市边缘。公司实控人王中军、王中磊兄弟两人的股份被全部冻结、轮候拍卖，阿里系的股东也已经减持离场。
《逐玉》就是华谊兄弟在退市悬崖边抓住的最后一根续命稻草。对于这家年亏损数亿、负债累累的巨头来说，这部剧必须爆，必须制造出全民热剧的假象，才能够拉动播放数据，吸引广告，卖出更高的版权，向市场和投资人证明自己还能够活下去。
在这种极度的生存焦虑之下，营销团队只能够无所不用其极。这不是为了锦上添花，而是为了绝地求生。
华谊兄弟的困境，爱奇艺同样在时代洪流中拼命挣扎。
2025年爱奇艺全年总收入272.9亿元，同比下降8%；净利润7.64亿元，较2023年的19.3亿元暴跌60%。
核心业务的下滑更为致命：会员服务收入168.1亿元，同比下降5%，付费会员数被曝已跌破9000万；在线广告服务收入51.9亿元，同比下降9%。
更严峻的是现金流状况，自由现金流从2023年的超33亿元骤降至2025年的不足千万元。为了缓解资金压力，公司近年多次发债募资，债务压力持续累积。
爱奇艺选择此时赴港二次上市，绝非资本市场的主动出击，而是业绩与估值双重压力下的被动求生。在美股市场，爱奇艺股价长期处于低位，2025年8月曾跌至2.28美元/股，较巅峰期缩水超95%。
商业模式创新的三个致命错误
华谊兄弟和爱奇艺的困境，折射出传统企业在商业模式创新中的三个致命错误。
第一个错误：过度依赖流量明星和营销炒作
数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，过去依赖明星IP、大投入、强营销的"预制爆款"逻辑，在短剧与AI的双重冲击下早已失效。
华谊兄弟和平台们没有耐心、没有时间和金钱再去慢慢打磨一部有口碑的精品，因为资本市场和债权人不会给时间。他们只能够选择最短平快的方式：压住流量明星、热门IP，押注确定性爆款。
《逐玉》正是在这种战略之下的焦虑产物。而当古偶甜宠剧内容本身撑不起这种强推的全民爆款人设的时候，舆论的反噬、监管的风险接踵而至。
第二个错误：忽视技术变革的颠覆性力量
短剧用极致的效率和商业变现能力抢走了用户时间，AI用低成本重塑了内容生产逻辑，传统长视频平台就像掉队的巨轮，转向缓慢却危机四伏。
腾讯视频虽然早在2021年便开启了专注于精品横屏微短剧的"十分剧场"，2024年诞生了15部分账破千万的短剧爆款，但成本及制作模式都与长剧类似的横屏微短剧，其分账收益更多依赖存量会员消费，既难以在拉新上发挥与长剧一般的长尾效应，又难以达到抖快竖屏微短剧"免费前几集+付费解锁"的拉新效率。
第三个错误：用旧思维应对新挑战
爱奇艺和腾讯视频都试图通过技术手段减少账号共享来提升会员数量，但腾讯视频将设备登录权益从5台调整为3台，从最终结果看，这一调整暂时还未能看到有效的会员拉新。
这种做法本质上还是用旧思维应对新挑战——试图通过限制用户来获取收益，而不是通过创造新的价值来吸引用户。
从流量回归价值：企业转型的正确路径
这场风波不是终点，而是行业转型的转折点，是传统影视旧模式的"葬礼"。
未来将会诞生更多《狂飙》这样的真正破圈、让人记住的好的影视作品。对于华谊兄弟和平台们这些影视资本来说，靠一部《逐玉》续命只是饮鸩止渴，真正的出路在于能否痛定思痛，放弃对于"预制爆款"和"流量魔术"的幻想，重新构建以扎实的叙事和创新内容为核心的能力。
这对其他行业的启示：
零售行业不能只靠促销拉新，而要建立品牌价值和用户忠诚度；制造业不能只靠成本竞争，而要通过技术创新提升产品附加值；教育行业不能只靠营销获客，而要真正提升教学质量和学习效果。
流量至上的商业逻辑正在摧毁传统模式，唯有回归价值创造，才能在变革的时代中生存下去。
开放式提问：
在你所在的行业中，是否也遇到过"流量至上"带来的困境？
你认为企业应该如何平衡短期利益与长期价值？
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